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  • 液晶面板厂商龙川耀宇杨锦喜:突破显示技术“新蓝海” 1888年,奥地利植物学家发现一种物质:加热溶解至特定温度时,就会变成透明液体,降到特定温度时,又会成为固态晶体。后来,这个具有特别晶体分子结构的化合物得名“液晶”。一个世纪后,液晶因为与显示技术相结合而获得了广泛的应用。直至今天,小到家用水电表、电脑手机,大到户外、体育场馆,液晶显示无处不在。在人们习以为常的背后,液晶显示产业发展却经历了两段戏剧性的蝶变:美国企业发明了液晶显示的基本技术,但最早成功推进这些技术产业化的却是日本企业;创造了这个产业的日本企业,很快被韩国企业赶上,以三星、LG为首的韩国企业称霸全球液晶显示领域数十年。其间,中国的显示产业从无到有,逐渐走向世界的聚光灯下。作为中国显示产业发展的见证者和参与者,龙川耀宇科技有限公司(以下简称龙川耀宇)扎根行业20余年。在世界产业格局的风云变幻中,龙川耀宇不断壮大。无心插柳寻到“新蓝海”2003年2月,中国显示产业“带头大哥”——京东方以3.8亿美元的价格收购了韩国现代电子液晶业务,在北京亦庄投资12亿美元建设了一条生产线,于2005年5月量产。这是一个写入中国大陆液晶面板产业历史的日子,标志着中国大陆显示企业第一次撕开了严密的技术封锁线,结束了中国自主生产液晶显示屏零时代。早于京东方这场旷世收购前一年,杨锦喜在深圳宝安创办龙川耀宇,开始谋划在液晶显示行业发展。早期的龙川耀宇曾做过单色手机屏,但显示技术的更新,让黑白屏手机在短短几年,经历了繁荣到消亡的过山车。然而,黑白屏在一些工控显示器上的应用需求,在长达10年甚至更长时间都源源不断。这些方寸屏幕,是人与机器之间链接的“门面”。基于对行业发展的敏锐研判,杨锦喜决心不在手机屏等消费品上鏖战,转而在液晶显示的工业控制应用这一细分领域深耕。2008年,杨锦喜回到家乡——广东龙川县,建设生产厂房,专注生产工控应用的液晶显示屏。在多年的发展中,龙川耀宇早于同行率先实现自动化,同时在产品研发端下工夫,拿下了10余项实用型专利。在位于龙川的办公区内,有一整面墙悬挂着龙川耀宇获得的各项殊荣:国家高新技术企业、广东省创新型企业等,无不见证着这家企业稳步发展的足迹。业内人士评价,在黑白液晶显示这个细分领域,龙川耀宇表现优秀,处在行业前五的位置。但在杨锦喜看来,这只是开端,龙川耀宇还要谋求更大的发展。逆水行舟找到“新大陆”在高速发展的显示行业流传着一句笑谈:进入液晶显示行业就像骑上了虎背,骑着不舒服,但下来更危险。这也意味着只要身在其中,就需要继续扩大规模。杨锦喜深以为然。目前从全球范围来看,黑白屏生产商几乎集中在中国,竞争激烈程度不言而喻。但仅就黑白屏这一细分市场,全球年产值大约在150亿元左右,龙川耀宇仍有巨大的发展空间。扎根在深圳的龙川耀宇,在珠三角已经有稳定的客户群。如何才能辐射更大的市场?在思考龙川耀宇“走出去”的过程中,杨锦喜首先想到的是长三角。在对诸多长三角城市的考察之后,杨锦喜有了几个备选,但一直没有确定“意中人”。在与华夏幸福基业股份有限公司(以下简称华夏幸福)产业发展团队对接后,舒城产业新城进入杨锦喜的视野。作为“不在合肥,胜似合肥”的城市,舒城距合肥约20分钟车程。杨锦喜最心动的,就是龙川耀宇的客户及潜在客户——格力电器等公司都在合肥。如果能在舒城设厂,为这些客户服务的响应时间将大大缩短,运输成本将减少三分之一。然而,理想很丰满,现实很骨感。第一次考察,就让杨锦喜打了退堂鼓。2016年,杨锦喜应邀到舒城产业新城考察。放眼看去,“都是荒地,看不到一点儿生产设施和生活配套”。杨锦喜说,看了一遍,不要说到这里设厂,来都不想来了!此间,华夏幸福产业服务团队一直与杨锦喜保持着密切沟通。一年后,架不住华夏幸福产业服务团队的诚意邀请,杨锦喜再次来到舒城产业新城。“简直不敢相信我的眼睛”:取代黄土漫天的是已贯通的双向六车道——迎宾大道,道路两侧树木林立,甚至还规划出彩色沥青的慢行车道,产业园区的雏形已经有了模样。为了进一步验证,杨锦喜有意在当年8月再访舒城产业新城。这一次的变化让他更加惊喜:绵延山峦、草坡水系与林冠天际线相互照应,开阔秀丽的视野中,写有“舒城产业新城”的灰白景观墙迸发出这座新城无限的朝气;城市核心区的中央公园已动工建设,将建成区域最大的水系公园。此外,他最关心的与企业发展相关的配套也在陆续建设落实。“就这么决定了!”杨锦喜说,每一次清晰可见的变化,让他切身感受到华夏幸福的效率。杨锦喜决定,将保留位于龙川的辐射珠三角的生产基地,在舒城建设辐射长三角的新生产基地。2017年底,龙川耀宇正式签约落户舒城产业新城。然而,企业异地发展绝非一纸合约那般简单。但华夏幸福提供“保姆式”的产业服务着实让杨锦喜松了一口气:“有些问题我还没有想,华夏幸福的产业服务团队就已经做在前面了,对企业研究很深入,知道我们的痛点在哪里,并且能够帮助我们找到解决办法。”从工商注册、流程审批等各方面,华夏幸福产业服务团队都在最短时间内帮助龙川耀宇完成。最让杨锦喜感觉贴心的,是华夏幸福提供了过渡厂房,帮助企业更快的投入生产,满足客户需求。事实上,华夏幸福从产业规划、全球资源、选址服务、行业圈层、金融支持、专业载体、一揽子政策、全程服务等方面,为龙川耀宇等企业在产业新城发展“保驾护航”。抱团发展预见“新可能”当深耕液晶显示领域、渴望走出珠三角的龙川耀宇,遇上了为舒城导入新型显示产业集群的华夏幸福,更多的可能性还在持续释放。今年8月30日,杨锦喜代表龙川耀宇,在舒城产业新城参加了一场集中开工仪式,同在现场的还有未来的“邻居们”:韩国三芝光电保护膜、新型显示模组项目、仪佳触摸屏及3D弧面盖板项目等“同行”。这些项目体量大、效益好、带动力强,是华夏幸福为舒城导入新型显示产业集群的阶段性成果。华夏幸福执行总裁赵威在现场致辞中表示:“作为产业新城运营商,华夏幸福坚持‘以产兴城、以城促产、产城融合、城乡一体’的系统化发展理念,积极为所在区域导入先进产业集群。我们组建了4600人的产业发展团队,持续提升产业发展能力,为企业提供全面的产业服务,为区域营造良好的产业生态,通过打造先进产业集群,推动区域经济高质量可持续发展。”龙川耀宇的主要产品是一块块显示屏,但背后还有导电玻璃、背光、LED显示、自动化设备等一系列上游产业的支持。杨锦喜介绍,很多跟龙川耀宇有产业协同的企业都在考虑进驻舒城产业新城。对杨锦喜和龙川耀宇而言,产业集群的发展,缩短的是时间和空间上的距离,更蕴藏着抱团发展、提升竞争力的深层含义。无论哪一项,对于龙川耀宇下一阶段的发展,都将大有裨益。

    液晶面板厂商龙川耀宇杨锦喜:突破显示技术“新蓝海”

  • 2019年全球8K电视出货量将会突破40万台 根据相关数据显示,全球8K电视单位出货量在2017年出现下滑之后,预计2018年同比增幅将达3.6%,2019年出货量将达到40万台。在2019年预计高达2.26台电视出货中,超过一半将会是超高清(UHD)机型,其中大部分是4K电视。然而,根据IHS相关报告显示,全球主要电视品牌将在2018年底纷纷推出8K电视,开启下一波分辨率转型浪潮。IHSMarkit电视机研究部门执行总监PaulGagnon表示:“电视市场的增长,通常是因为大屏幕尺寸的零售价格更具吸引力,以及4K分辨率的持续商品化,推动了用户对电视更换和升级的需求。然而,通过价格压缩带来销量的增长对利润有着负面影响,因此全球各大电视品牌正在积极寻求通过开发更前沿的电视产品获得更多增长以提高收益。”像8K、有机发光二极管(OLED)和量子点(QD)等技术带来了相当大的溢价,即使是4K电视仍然可以在屏幕尺寸上保持超过35%的溢价,其中1080p分辨率仍然是一个不错的选择,例如40英寸到49英寸的电视等。IHSMarkit预测,8K电视市场规模将从2018年的不到20,000台增长到2019年的430,000台,2020年将达到200万台。其中大部分机型都将是60英寸或者更大尺寸,而65英寸电视将占50%以上。预计2019年OLED电视出货量将增长40%以上,达到360万台。这一增长与之前的预测一致,因为需求基本上与行业生产能力相匹配。根据目前的价格,市场电视机仍然倾向于55英寸电视;但到了2020年,大部分电视机将配备65英寸屏,届时新的生产能力将针对更大的屏幕尺寸进行优化,与此同时OLED电视出货量也将大幅增长。由于更积极的定价政策以及过渡型量子点(QD)液晶电视(LCDTV)的推出,预计量子点液晶电视出货量将在2019年超过400万台。

    2019年全球8K电视出货量将会突破40万台

  • 未来3年总投入超100亿!4K超高清频道将给各产业带来哪些改变 随着中央电视台、广东广播电视台4K超高清频道陆续开播,超高清产业正式进入规模商用时代,万亿新市场正在开启。根据计划,在即将到来的国庆假期,也就是10月1日,中央电视台将开播4K超高清试验频道。中央电视台人士介绍说,2018至2021年,通过建设央视4K超高清电视技术体系,提高4K超高清节目年生产能力,将撬动文化、信息和电子产业数万亿的产业规模增量。不久前,国家广播电视总局已经批复同意广东广播电视台综艺频道调整为4K超高清方式播出,该频道也成为全国首个省级电视4K超高清频道。国家广播电视总局的批复要求,广东综艺频道的频道名称、内容定位、呼号、标识、传输方式等保持不变,其全天所播节目(含)应100%符合总局关于4K超高清电视播出的技术标准,并在屏幕右上角标注“4K”字样;广东局要严格按照总局关于4K超高清电视规范发展的各项要求,加强监督检查,确保综艺频道的播出质量;广东广播电视台须加大投入,切实保障综艺频道调整为4K超高清方式播出后所需的节目、设备和经费,不断提高4K超高清节目的制作能力和播出质量,并逐步增加每日首播时长;有线网络机构须采取有力措施,加快网络数字化双向化升级改造和4K超高清机顶盒的安装,做好4K超高清频道的宣传。根据计划,未来3年,中央广播电视总台将投入80多亿元,广东也将投入20亿元,用于扶持4K电视。一位广电系统的专家表示,随着视频技术发展和市场竞争升级,观众对电视清晰度和还原度的要求不断提升。广电媒体应观众需求,大力发展4K超高清电视,是推进广电媒体供给侧结构性改革的重要举措。相对于电视台,国内的互联网公司、三大运营商和电视机生产商等4K产业链的上下游企业布局更早,从2013年就开始出现基于有线电视或IPTV点播的网络4K超高清内容。华为认为,中国在整个4K产业链上相当完备,从芯片到智能电视机都具备升级竞争能力。中国的网络在三大运营商的支持下建成了全球最好的网络,实现了光纤到家。创维提出《4K彩电产业链建设行动规划》,重点研发具备“4K+AI”功能的新产品。腾讯更把4K端区开放给7400万付费用户,日活跃度过亿。中国移动将超高清实验室设在广东,旗下的咪咕公司、研究院等共同参与超高清视频产业的各项开发工作。发展4K超高清电视,将有力带动影视机构、运营商、设备生产企业、图像信号处理企业和集成商等4K超高清电视产业链各环节的发展。赛迪顾问的研究显示,中国超高清视频产业很快将成为“万亿市场”。2022年,电视机、高清面板等硬件产业产值将达到15681.7亿元,复合增长率为20%;宽带建设、视频制作等相关产业产值将达到10386.2亿元,复合增长率为80%;有关应用和服务产业产值将达到7546.2亿元,复合增长率为90%。中国工程院院士丁文华预计,中国将成为全球最大的4K超高清市场,相关行业应抓住机遇,确保我国电子消费产业的全球领先地位。

    未来3年总投入超100亿!4K超高清频道将给各产业带来哪些改变

  • 智能电视的市场逻辑与进化 近年来,“数据+内容”日益成为传统电视及收视调查行业较为关注的议题,本文将围绕这个议题从四个方面进行探讨,从而解密智能电视的市场逻辑与进化。一、电视转进智能媒体时代现在是一个共享经济时代,同时也是一个智慧智能的时代。无论是共享还是智能,离不开互联网,离不开新技术。前些年,业内谈移动互联,现在更多是谈AR、VR、人工智能以及物联网,已经从简单移动互联变成了万物智联,电视成为万物智联的平台和入口。电视机和手机的屏幕往往不是为了看节目,而成为导入数据的一种工具,“用户+ID+终端”可以联动世界,这就是智能时代带给我们的变化。为了更深入地理解智能电视以及智能电视推进的智能媒体时代,我们重新界定智能的英文单词SMART,用S-M-A-R-T五个字母来看智能电视媒体应该具有的特质以及这些特质对经营和变革带来哪些促进和变化。S--Sharing,是共享分享的意思,这意味着智能媒体必须连接社交功能,满足社交化传播的需要;M--Measurable,是可测量的意思,递进的含义是数据化,数据特别是回路大数据也是智能媒体应有的组分;A--Addressable,表示可寻址,意味着智能媒体的个体终端可识别以及具备双向互动能力;R--Reforming,表示可重组与变形,智能媒体的内容长短可变,样态灵活,以满足不同终端以及不同场景传播的需要;T--Targeting,表示可定向、可细分,能够按目标人群运营和组接智能媒体新业态;智能电视就是要具有S-M-A-R-T这些特征的电视,这样的电视对融合媒体的经营提出更高的要求。这就要求从关注收视率变成既要关注收视率同时也要关注流量,关注从传统电视到智能电视,到智能用户端的传播,我们界定为收视经济和流量经济两个层面之间如何相互促进、转化和叠加。二、从收视率经济到流量经济从收视率的角度来看,收视率测量的电视蛋糕持续萎缩,人们看电视的时间在减少,大屏聚集的机会在下降,从CSM历年收视数据来看,变化比较明显。最初,只是年轻人受互联网的影响和冲击较大,减少了年轻人看电视的机会,现在中老年,特别是55岁-65岁的群体开始用手机或者是互联网工具收看视频内容,收视行为减少成为“全观众趋势”。根据相关的数据,网络和电视之间的力量对比,发生了明显交替性的变化。截至2017年底,网民规模7.72亿,占电视人口的60%;网民人均周上网时长27小时。全国电视人口人均每天上网时间为139分钟,全国电视人口人均每天看电视时间为134分钟。媒体使用时间基本相同,媒体价值却相差巨大:2017年互联网市场规模2957亿元,是电视市场规模的近3倍。截至2017年底,网络视频用户5.79亿,手机视频用户5.49亿,网络视频用户日到达约60%,网络视频用户日均使用时长约40分钟。实际上,现在网络和电视之间可以做到平分秋色。智能化的电视节目使用基本上可以分成两个部分,第一个部分基于电视大屏的使用,基于TV+OTT的使用,第二部分就是手机端的使用。基于中国收视数据的测算,市场格局基本呈现为“直播+12%点播/回看+12%网络视频”。这个规律描述了目前整个电视收视在直播、点播/回看、网络视频层面上的数据变化。较国际上的一般情况,中国的收视分流量更大,国际上还少有国家超过10%。用户通过智能化终端观看电视节目时长的增长,某种程度上削减了对于直播的使用,五年前人均日收视时长164分钟,其中直播151分钟,现在人均日收视时长134分钟,其中直播115分钟,直播收视时长比5年前减少24%,这也正是点播/回看、网络视频增加的份额。对于电视节目而言,整个市场的价值空间没有变小,只是用户使用内容方式改变之后,新的方式带来的回报,没有成为电视台的收益,这是需要电视媒体深入思考的问题。2017年,电视直播收入市场规模约1000亿,电视点播/回放/OTT收入市场规模约100亿,网络视频收入市场规模约500亿。基于新的智能电视使用的增量部分,带给互联网的经营规模大于电视的经营规模。在这种情况下,我们如何从OTT点播/回放以及互联网视频播放中找回节目收益的增量?现有的方式无非是分账和版权的销售收入。从收视率转到流量之后,流量也需要一个计量标准,但不是以现在流量平台上动辄几十亿的点击率来简单测量,更需要按照电视收视率相对折算的体系进行测量,这是CSM目前正在努力打造的数据价值体系,丰富和完善智能大屏收视的增量部分。收视率和流量是可以相互转化的,当节目在电视屏幕上播出,我们以收视率计量之;当节目转换到电脑或者移动端播出,我们就以流量计量之。如此所谓跨屏收视率即是收视率与流量的某种叠加。收视率和流量之间除了时空场景上的跨屏移转之外,也可以同一时空场景并存,即后台以流量体现,前台则表现为收视率,例如当下越来越流行的OTT机顶盒、智能电视一体机等带有三网融合性质的终端,看的是电视屏幕,接入的则是互联网。测量收视率的时候测定的是实际时间,流量则可以基于带宽和网速计算出平均使用时间。电视观众之于收视率付出的主要是时间成本,网民之于流量除了付出时间成本还要加上带宽成本,所以流量更贵。但是收视选择的便利性和附加值可以抵消带宽成本。用户付出的收视率和流量成本,在转化为节目收益方面不尽相同。收视率更能体现节目价值,流量除了体现价值外还可以延伸出所谓导流和入口价值。“流量经济”狭义上可以是移动数据业务为运营商直接带来的收入规模;而更大的外延是流量促进的移动互联网信息消费规模;“流量经济”广义的理解是流量直接或者间接拉动其他产业所产生的经济规模。2017年的程序化数字投放规模达到1085亿,与电视收入规模大致相当。收视率和流量的转化需要一套体系,这套体系是全世界范围内讨论的一个新的方式,CSM首次在香港完成国际领先的试验。这种变化产生的影响非常深远,在这个过程当中,业界重新认识电视,重新认识电视智能化之后的媒体特性。根据Zenith《全球智讯》报告,中国和美国为新增支出贡献47%,电视仍然是最大的媒介,移动端互联网使用量增长快速,中国本土54%的互联网支出增长份额来自BAT,快速的变化正在给顶级人员带来压力。电视依然是非常重要的,我们要看到新的技术、新的用户端对用户群的冲击和再分割的问题,这些方面的变化就是S-M-A-R-T里面所体现的。三、从怎么测量回到测量什么既然要测量收视率,同时测量收视率之外的流量增量部分,那么如何测量?测量到什么程度?原来是用测量仪,现在用更先进的基于互联网的一些技术,基于大数据的技术,同时定义到哪些需要测量,哪些不在测量范围之内,这是内涵和外延的问题。测量什么?测量观众使用大屏幕的情况,包括智能电视和网络视频这两个全视频媒体的使用,同时测量视频用户使用社交媒体、使用消费电商的一些数据,把这些数据相互打通,形成更大的数据价值体系,为制作和整个生态服务。这样的测量有很多的路线可以选择,CSM在2018年开始在香港实现同源跨屏与视频内容相关的全监测,在收视率和流量之间形成可比价的体系、可以转换的数据测量。所以,既要测量到怎么看电视,还要测量网上怎么使用视频媒体,囊括户内户外所有收视行为的测量,形成一个比较完整的价值体系。这种价值体系在技术层面、实践层面都已经得到了市场的认可和验证。迄今为止,全世界范围内,业内谈到媒体测量最关心的问题,就是要通过更加完整、科学的媒介价值测量体系,实现对跨终端使用的测量和分析。要实现把不同场景、不同端、不同群体的行为进行完整统一的测量,这样的测量要被商业所认可。我们现在面临的挑战是流量数据不可分、点击量数据不可靠,包括收视率大家有质疑,这需要更好的体系满足对商业的质证要求。原来的收视率测量只是对电视机单一终端的测量,看了、没看、是否开机,都是靠数据真实记录下来,再根据样本的数据进行推及和计算。现在,考量用算法、大数据,以及能转换的一些模型测量,在收视率层面遇到的问题要用收视率之外的方法来解决,考虑流量新的特征、新的概念与收视率之间的不同点与相似点。这对电视,特别是头部媒体提出更高的要求。如何快速转入流量经济,需要启动对流量经济的开发和监测。国内做得比较好就是湖南台,湖南台把芒果TV打造成芒果超媒,湖南台做的工作就是在启动流量经济新的范式,与传统的直播之间进行叠加和融合去孵化出新的媒体生态。四、抖音为什么火了?在媒体智能化的时代,面对一系列变革,抖音为什么会火?抖音是一款可以拍短视频的音乐创意短视频社交软件,该软件于2016年9月上线,是一个专注年轻人的15秒音乐短视频社区。用户可以通过这款软件选择歌曲,拍摄15秒的音乐短视频,形成自己的作品。短视频就是视频的变形方式,这种变形方式适应智能电视时代的要求,同时可以寻址,根据用户收看的偏好不断推送内容。另外,他还可以做到分享,用户觉得某个视频比较好,比较感兴趣,通过社交媒体分享给其他人。这其中有很多可测量的数据,是一个非常完整的体系。当我们研究什么在分流电视用户的时间,实际上,视频媒体,特别是短视频的增量部分恰恰是电视大屏减量的部分,这些减量的部分如何在增量部分找补回来,对电视来讲需要深入思考。进入Z时代的群体,他们没有更多的兴趣看长时间的内容,带有社交属性的短视频是他们的一种偏好和日常生活的一部分。国家也在努力搞好短视频的平台,让短视频提供更多正能量的服务。短视频成为一个新的风口,这个风口对长视频和电视视频的发展形成冲击。业内也在考虑长视频和短视频的关系,齐头并进把增量部分做足做好。

    智能电视的市场逻辑与进化

  • 让彩电市场继续低迷的“元凶” 智能微投也有份? 2018年上半年,中国彩电市场规模2266万台,同比增长0.7%,零售额规模711亿元,同比下降5.9%。量只有微增长,但额却大幅下滑。因此,今年上半年彩电市场在很多行业看来,丝毫没有回暖迹象,甚至还可以用一片惨淡来形容。进入下半年之后,一些厂商原以为靠十一长假能在市场端“拉起”销量,奥维云网发布2018年中国彩电市场十一报告显示,今年国庆促销周期期间彩电累计零售量仅有360万台,同比下降8.4%,零售额121亿元,同比下降22.1%,双双创下历史新低,可以说十一长假对刺激彩电行业的起量丝毫没有作用。对于彩电行业深陷萎靡期的原因,奥维云网分析认为,除了行业本身遇到重大问题之外,一些外来智能产品也冲击智能电视的销量。随着互移动互联网的发展,客厅娱乐影音设备层出不穷,电视不再是唯一的选择,电视用户被手机、平板电脑、智能微投、OTT等智能设备分流严重。在这些智能产品中,奥维云网着重提到了智能微投产品对彩电市场的冲击力。智能微投凭借价格便宜、体积小、屏幕大能够极大满足家居设计特性,已经逐步娱乐客厅市场抢占了不少的“地盘”。据奥维云网数据显示,2018年上半年,中国智能投影销量111.7万台,同比增长125%;销额25.7亿元,同比增长157%。无论是销量和销售额和去年同期相比,都在翻倍增长,而且从销量上来看,今年上半年的智能微投的出货量已经差不多达到去年的全年销量,这就意味着智能投影这个显示新品类正在高速“快跑”。而从今年上半年的市场走势来看,今年智能微投全年出货量达到200万台以上将是“板上钉钉”的事实,这对于智能微投来说是具有里程碑的意义,这标志着市场已经被逐步被打开。据预测,今年全年智能投影市场销量有望轻松的突破200万台,将达254万台,同比增长97%,再创历史新高点。有行业渠道人士分析认为,目前智能微投产品不断在市场端走量,确实反映智能投影已经得到越来越多的用户喜爱和认可,并成为家庭影音娱乐的主流设备。而在如今对屏幕追求越来越“大”的趋势下,传统液晶电视似乎已经很难满足消费者的需要,而来自以互联网企业主推的“无屏电视”成了市场上的新宠儿。在同时满足“大屏”和“性价比”之下,“智能微投”正在成为大屏电视品类中的一匹黑马。一位媒体人士表示,从目前智能微投产品的发展走势来看,在天猫、百度、小米、极米、坚果等一批互联网“玩家”的涌动下,智能微投在产品形态上已经发生了巨大的“变化”,从略显冰冷的的单一显示工具的属性,变得更加的“时尚和娱乐”化,从而了赢得许多90后、00后消费者的“青睐”。在90后年轻一族的个性化消费意识的推动下,现在智能微投产品已经从过去的“显示工具”变成“第二台电视”,拥有价值从“玩”变成“居家而用”。这种娱乐大屏理念的形成,可以说让智能微投产品在市场端得到“本质上的升华”,也为其在今后市场中继续走高打下坚实的“烙印”。智能微投产品有了一定的市场基础和调性之后,包括极米和坚果等先锋品牌都明确表示,要加强产品研发推进力度,从而让智能微投产品在应用和品质方面进一步得到完善和提高,以便能真正和液晶电视产品争夺“客厅娱乐”市场,扩大市场应用面。而根据奥维云网的数据,到2020年,以无屏电视为代表的家用智能投影将会以每年55%的速度快速发展,增速远超传统电视,可以预见未来两年,智能投影还将会影响大屏液晶电视的销量。

    让彩电市场继续低迷的“元凶” 智能微投也有份?

  • OLED与QLED电视进入发展快车道,仍需迈过三道砍 近两年,国内彩电市场竞争残酷,一方面市场容量增速放缓,全年销量徘徊在5000万台左右。另一方面,在消费结构升级的大背景下,新中产力量的崛起,高端彩电市场产品需求提升。为了在缓速增长的市场环境下攫利,高端彩电产品便成为各家电厂商纷纷发力的重点。今天我们就来说一下在高端技术领域的两大主角---OLED和QLED,从全球市场表现来看,OLED电视从2015年起,其在高端电视市场占有率就节节攀升,并且在去年首次冲破一半的占有率达到51.3%,预计今年会超过70%。但是在国内市场的中,并不算顺利。有数据显示2018年上半年,OLED电视在中国彩电市场的零售额渗透率为1.7%,不过这对比去年同期已经是翻倍的增长;2017年上半年这一数字是0.8%,2016年上半年这一数字是0.1%。而QLED电视同样面临相似的窘境,虽然在高阶电视市场取得一定成绩,但是在整个市场的渗透率还很低。不仅如此,QLED在今年上半年国内市场销量16万台,同比下滑18%,销售额下滑20%,表现欠佳。高端产品缘何没有一个良好的发展轨迹?单纯是因为整体市场环境的不乐观吗?我却不这么认为。我认为造成高阶电视渗透率欠佳的原因是多方面的。首当其冲,消费者认知模糊。OLED和QLED仅一点之差,各自占据画质最高点,消费者仅凭目测很难分辨最佳。而击破这个盲点很简单,就是给消费者一个最权威的佐证,用客观事实说话更有力量。其次,技术的高端卡位,低端姿态。以OLED电视技术为例,一经推出就凭借优秀的画质展现力,远超于一般的液晶电视。在市场和市场扩容中,部分品牌为了提升市场份额,采取的低价战略,以及低端行为,让OLED成为价格战的牺牲品。再次,传统销售模式的桎梏。一成不变的传统销售模式显然不能满足高端产品的消费主张,只会让其沦为低价抢市场的牺牲品。如何利用"新零售"思路打通线上线下销售渠道,甚至是打造高端产品专属模式,或许是开启高端产品增长点的金钥匙。

    OLED与QLED电视进入发展快车道,仍需迈过三道砍

  • 王成:TCL全球化进入收获期,未来将着重多元化发展 2018年柏林IFA展前夕,TCL在2018年全球新品发布会公布了上半年来取得的业绩及下阶段全球各大市场的发展战略,同时也面向全球推出了2019年国际篮联(FIBA)篮球世界杯官方指定电视8KQLEDTV、X8QLEDTV、C7曲面全面屏电视、XESS浮窗全场景TV(LivingWindow)四款新品,在国际化舞台展示了“中国智造”的实力与影响力。新品多箭齐发配合亮眼的成绩自然引起了包括央视、凤凰网等在内的国内外各大权威媒体关注和报道,并在发布会后对TCL集团高级副总裁、TCL电子CEO王成;TCL集团副总裁、TCL电子CFO兼中国事业部总经理王轶;TCL电子产品中心总经理兼新兴业务中心总经理兼智能家居业务中心总经理张少勇;TCL电子研发中心总经理陈乃军;TCL电子海外业务中心总经理吴吉宇五位TCL电子高层进行了采访,围绕发布会上提到的新市场、新战略、新技术、新产品、新场景等方面的问题进行了深度探讨、解疑。两大路径助力TCL全球发展步入收获期先从发布会上公布的中期业绩来看,不得不说TCL电子这次的中期业绩在同行中十分抢眼。正如TCL集团高级副总裁、TCL电子CEO王成在回答记者的提问时表示,不论是供应链布局、资本与市场的投入还是品牌、团队的培养等方面,TCL都已经进入了一个新阶段,或者说经过多年在全球化方面的耕耘与积累,TCL已经逐步进入到一个收获期。TCL集团高级副总裁、TCL电子CEO王成的确,从官方数据来看,TCL电子2018年第二季度及上半年的LCD电视机销售规模创近五年最大增幅,上半年整体销售量达到1317万台,同比增长37.2%,这样的增速在行业中处于领先水平。2018年上半年TCL电子全球电视机销售量市场占有率为11.8%,位列第三。(来源:群智咨询)在这份成绩单中,海外市场成为业绩增长的主“引擎”。TCL电子海外业务中心总经理吴吉宇在采访中提到,这半年通过持续优化产品结构和增强产品力,结合垂直一体化产业链整合优势,TCL在海外市场建立起了更加明显的竞争优势,带动多个区域销售量持续明显提升。如欧洲市场LCD电视机销售量同比大幅增长73.0%,法国、西班牙、波兰等市场的销售量强劲上涨。主要表现为产品结构的调整,尤其是55吋及以上大尺寸占比达到24%;4K电视机占比达到34.9%。同时吴吉宇还表示,不仅是产品结构,渠道拓展方面也同样是重点。作为线下市场的延展,TCL在海外地区的线上渠道拓展非常迅猛。包括德国、英国、意大利、西班牙、北欧等国家和区域都已经实现线上渠道的覆盖,为此他们也立下了更具挑战性的新目标——2020年进军欧洲市场前三。TCL电子海外业务中心总经理吴吉宇对比来看,TCL在国内市场的表现也丝毫不落下风,主要表现为上半年中国市场LCD电视机平均售价同比下降6.6%,而TCL国内市场平均售价同比提升3.0%;(数据来源:中怡康)同时TCL电子半年报显示,上半年公司在中国市场LCD电视机毛利率(不包括ODM业务)同比显著上升1.4个百分点至23.5%。TCL集团副总裁、TCL电子CFO兼中国事业部总经理王轶就此分析指出,TCL能在国内逆势增长的关键因素便是调整产品结构加渠道拓展策略的成功。同时他还指出得益于TCL旗下的互联网业务平台雷鸟科技积极深化与南方新媒体、腾讯等企业的战略合作,重点加强用户运营,优化“产品+内容+服务”体系,全面提升用户体验等方面的举措,今年上半年TCL互联网运营能力得到增强,收入同比大幅上升318.2%,并实现收入向海外市场延伸,也为TCL带来了更大的发展空间。TCL集团副总裁、TCL电子CFO兼中国事业部总经理王轶8K、AI、全场景布局,加码未来发展制造业“产品为王”的定律是永恒不变的,作为TCL电子的核心竞争力,不论是乘风破浪地进击海外市场,还是高歌猛进地打赢国内市场,产品力是TCL电子业绩领先的关键。特别是在电视机行业中,占据技术优势的中高端产品才能获取更大的品牌溢价能力及抗风险能力。此前曾在国内发布的电视领域“新物种”——XESS浮窗全场景TV(LivingWindow)在本次IFA发布会上也正式与国外消费者见面。称之为“新物种”,一方面它以突破性的四大美学外观配合多维场景功能,让消费者自主选择产品与家居风格的匹配,打破传统需要家装电视背景墙来衬托电视的做法,充分体现了TCL强大的工业设计能力以及从消费需求出发为用户打造“新家居主义”的理念。TCL电子产品中心总经理兼新兴业务中心总经理兼智能家居业务中心总经理张少勇在采访中表示,LivingWindow的诞生来源于对生活的洞察。尽管国内外消费者的审美观不同,但对于审美的追求是相同的,甚至成为了消费的主要动机。拥有LivingWindow之后,家里的墙便不用再过多装饰。一年365幅画也为用户带来每日一美的体验,会对生活方式产生深远影响。TCL电子产品中心总经理兼新兴业务中心总经理兼智能家居业务中心总经理张少勇另一方面张少勇认为,行业应该是从场景去定义产品,从技术、场景和应用的结合来实现产品,TCL所有的产品都将会从技术、产品、场景和应用四个方面来打造。LivingWindow作为一款随时在线的大屏智能音箱,也是AI+IoT智能家居时代的终端入口,将会为用户带来24小时的全场景陪伴。在场景的定义方面,它超越了整个行业对电视的理解,大多数时候它的身份都不是一台电视,是有情感、有温度的伙伴,是提供生活便利的好助手,还可以是国学老师、艺术老师、音乐老师等等。所以张少勇总结为:“场景诞生产品,产品诞生应用,应用改变生活。”众所周知,AI与家电产业的结合,需要强大的技术储备、研发投入和创新能力支撑。在国内大部分家电企业仍然花大价钱购买国外人工智能技术和解决方案的时候,TCL已经建立起自己的技术储备,并取得了多项成果突破。据TCL电子研发中心总经理陈乃军介绍,TCL人工智能技术实现了在开放式架构领域的构建,在此基础上将支持TCL旗下智能产品搭载除影视、娱乐、明星识别之外的点外卖、订机票、查地图、查绘画作品等生活类服务应用。此外AI技术的突破,也为浮窗全场景TV实现开机/关机无缝切换,以及跨界到成为智能家居入口,实现对其他家电的控制等。可以说握住智能电视这一核心硬件入口,TCL未来在智能家居市场发展中也将享有得天独厚的优势,因此TCL从AI+全场景这个理念入手,将会对我们的未来智能生活方式产生巨大改观。TCL电子研发中心总经理陈乃军同时本次发布会上推出的2019年国际篮联(FIBA)篮球世界杯官方指定电视8KQLEDTV便是TCL发挥技术创新与产品力优势的另一大亮点之一。陈乃军透露称,为实现8K技术,TCL实现了多方面的技术突破:包括与华星光电生产的8K显示屏的结合技术、8K屏驱动技术、8K芯片数字信号处理技术,以及通过画质处理+AI调节实现4K转8K,甚至是2K转8K的技术突破等等。张少勇也补充到,因为有这样的技术储备,TCL准备在年底就会推出包括65、75、85等不同尺寸的8K产品,还会积极在海外不同市场准备8K新品的上市,届时必将会为全球体育爱好者带来更清晰真实的观赛体验。TCL电子自更名后,除了业绩、产品力等方面提升之外,还有许多创新转型的信号,如开展智能AV、商用显示和智能家居等多元化业务,拓展新的盈利增长点。正如王成在发布会上所提出的下阶段发展策略,TCL将继续发挥产业链一体化优势和全球布局的先发优势,提升中国业务竞争力,积极拓展海外市场,增强产品力和互联网业务能力,深化落实多元化业务布局与发展战略,推动国际化品牌升级,打造国际化的电子产业集团。可以预见,未来随着这些举措的进一步落地,TCL电子将有望成长为全球“智造”领域的一颗璀璨明珠!

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